【地产中国网高端专访】白银时代，如何挖出黄金？是所有开发商面对的痛点。传统地产研发毛利率的下降，神也抵挡不住；而新兴物业第一股，彩生活的毛利率则由2013年的61.6%飚至2014年的79.6%，是地产开发业的2倍多，如此低的溢利空间，谁看著不眼红？蠢蠢欲动者，当然是手执大量物业金矿的开发商。

万科已迫不及待，首度撑起合纵连横大旗。近日，再行与金泰地产物业联姻，短短数十日后，再次联手首创置业，联合正式成立物业公司首万誉业，地产中国网辨别，未来还有更加多万科+XX的物业公司问世。研发领域的颜值大战已顺延物业江湖。万科物业强势跑马圈地，意欲何为？面临竞争对手的鹊起，万科又凭什么绝技不断扩大势力范围？未来否不会排在行业？且看身在此山中的万科物业首席执行官朱挽救的三板斧。

万科物业首席执行官朱挽救板斧一：失当怪兽，但有护城河地产中国网：自花样年拆分物业板块上市，关上物业管理公司资本市场的想象空间后，目前各大房企争相重新加入到拆分物业项目独立国家上市的队伍。比起彩生活的革命政治宣传，有人说道，万科物业变得保守很多，回应，您怎么看？ 朱挽救：对于万科物业来说，变革必需要让今天的业主之后失望的基础之上，这就是所谓的保守。

在创意市场内，的确不会经常出现一些怪兽，关键是看告终成本，对有些人来说告终成本很低，有些人却很高。对万科物业来说，最贵重的是，这么多年反对万科的业主。比如上周雅江事件，如果再次发生在其他企业，第一这件事压根不有可能再次发生；第二也会这么繁华。

才是因为有万科物业四字，才有这么大的动静。后期不管你怎么去谈现场情况也不行。因为你具有万科物业四字，只要有人明确提出比较负面的话，就不会引起人们的注目。我们只有一个作法，就是对事情的再次发生有个表态，这也是后来我们的作法。

前几天我去成都庆贺业主，找到一个怪异的现象，12号事件再次发生当天，显然就没有人辩论，可见这件事并非一件大事，但这一旦发展成网络事件，就是大事。对万科物业来说，最核心的是，万科物业的护城河是什么？我指出就是我们跟业主之间稳固的邻里关系。地产中国网：据涉及统计资料，前几年万科物业只构建了微利，互联网时代，万科物业如何建构更好的盈利点？朱挽救：如果按照万科物业财务指标来说，之前没太多人注目，未来不会有更加多的人来注目。去年我们的净利润超强3个亿，这在中国的物业企业中，还没哪家企业能多达这个水平。

这次万科物业的市场化，我们更加期望把万科物业跟万科业主之间较为相反的关系，传播到万科的小区之外，期望有更加多的业主与物业企业之间，达成协议像万科业主与万科物业之间的相反关系。比如从物业费的没收亲率来看，仅有行业平均水平在75-80%左右，万科物业约96%，差距20%左右。

如果物业公司和业主之间构成良性相反关系，能提高物业企业的经营情况，当然，还有其他一些技术手段。

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